El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”.
Las conclusiones de Laurence j. Peter derivadas del desarrollo de su principio son las siguientes:

  • Con el tiempo, los puestos de trabajo tienden a ser ocupados por empleados que se muestren incompetentes para desempeñar sus obligaciones.
  • En una organización jerárquica, el trabajo lo realizan aquellos empleados que todavía no han alcanzado su nivel de incompetencia.

Explicado de manera sencilla, significa que todo empleado que haga bien su trabajo será ascendido a un lugar de más responsabilidad. Si en este nuevo puesto, también realiza bien su tarea, volverá a ser promocionado y así sucesivamente hasta que llegue a un cargo por el cual no esté preparado.

¿Cómo se puede evitar o intentar reducir?

  • Debemos asegurarnos que el trabajador quiere el ascenso. No todo el mundo desea asumir mayor responsabilidad, distintos horarios, tareas más difíciles….
  • Promocionar a alguien supone hacerle abandonar su zona de confort, el nuevo jefe debe sentirse respaldado
  • Se debe tener en cuenta que no siempre el mejor trabajador, va a ser el mejor gestor. Se corre el riesgo de perder un buen empleado y ganar un mal jefe
  • Deben establecerse planes de carrera para ocupar los puestos de responsabilidad, de manera que este tipo de decisiones no deban tomarse con premura en ningún caso.
  • La formación es algo básico para poder asumir con éxito nuevos retos
  • Aclarar que la decisión no será definitiva, ya que si no se cumplen las expectativas por alguna de las dos partes, la persona deberá abandonar sus nuevas responsabilidades.

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