¿Retienes el talento?

¿Estás haciendo todo lo posible para retener el talento en tu empresa?

De todos es sabido que es difícil encontrar o tener empleados calificados, de alto rendimiento y con buena actitud.

Además el talento en los profesionales es un recurso escaso, que hay que saber buscar, captar y, sin duda, retener.

Perder a un buen trabajador tiene un coste altísimo para una empresa. Nadies es imprescindible, pero algunos, son muy necesarios.

Un punto importante para mi sobre este tema, es que se  debe estar abierto a reconocer el talento en cualquier trabajador, independientemente de la formación, cargo o sueldo que tenga

Una vez hayamos reconocido a los empleados talentosos, sería interesante retenerlos o seducirlos para que se queden. Para esto, hay unas claves básicas:

• Crear un buen ambiente laboral
• Facilitar la conciliación laboral / familiar
• Ofrecer posibilidades de formación y reciclaje profesional
• Ofrecer una comunicación transparente
• Trabajar de forma ética. La marca, la reputación que así tendrá la empresa, será uno de los mayores argumentos para convencer a un empleado